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1月9日下午，萧山情况集团召开2019年度工程建设总结会
。集团党委委员、副总经理何军，集团工程项目部、生产技术部、各子公司工程分担卖力人以及集团重点工程筹建办相关卖力人加入集会
。

会上，何军对2020年集团工程建设事情提出要求、作出安排：各子公司、各筹建办要倒排计划，全力推进集团重点工程建设；要继续强化工程治理，规范工程建设；要继续增强执行力，提倡效劳“闭环理念”；要继续增强廉洁工程建设，打造清廉情况
。同时就节前工程建设事情进行再安排、再强调：集团工程项目部要组织好节前工地宁静检查；各在建工地要全力做好扬尘防控；各子公司要落实好春节期间值班事情
。

集会汇报了第三届“争创情况集团建设工程宁静生产文明施工标准化工地”运动情况，通报了2019年集团工程考核情况，并总结汇报了2019年集团工程建设事情
。

各子公司划分汇报2019年工程建设情况及2020年工程建设事情计划
。

2019年，萧山情况集团工程建设事情紧紧围绕“集团五年行动计划纲要”，严格凭据年初制定的各项事情要求和生产经营目标，着力在推进集团重点工程建设、增强工程现场监管和动态治理、理顺工程治理机制和规范流程等方面实现突破，逾额完成区政府对集团全年投资额考核任务
。

一、积极推进集团重点工程建设

制定计划，明确职责
。制定并下发《情况集团2019年重点工程计划明细表》，进一步明确各重点工程的目标任务
。

全面加入，协助治理
。安排专人加入工程的现场治理和协调，每月例会通报各重点工程的现场实际进度，对进度滞后的工程实时接纳步伐，协助解决问题
。

牵头协调，主动出击
。积极推进新建重点工程的各项前期事情，积极对接区发改、计划、领土、招标办等部分，落实好工程建设前期事情
。

合理计划，积极配合
。牵头协调“22688”、地铁建设、沪杭甬高速抬升、沪昆铁路抬升等工程涉及的供排水管线迁改事情
。

二、增强集团工程的现场监管和动态治理

全年开展工程现场种种检查89次，其中组织2次联合检查，重点为集团50万元以上主要工程
。针对检查结果下发工程整改通知单21张，并实时落拭魅整改结果
。

三、理顺工程治理机制和规范流程  

完善工程建设相关制度
。完成《项目会商制度》《现场巡查制度》等文件的起草和内部意见征求
。

规范工程招投标治理
。优化制度，缩短审批时间，每月对集团平台工程招标结果进行汇总公示
。全年累计完成工程招标240余项
。

规范工程结算治理
。重点做好预决算、工程量变换把关和备案事情
。全年送审工程共计31只，供水随路管线备案5只，一户一表工程备案21只
。

做好工程治理督察事情
。除每月工程现场例行检查外，专门组织开展一次招投标、条约专项检查，针对保存问题，确保整改到位
。

积极推进工程旧帐清理事情
。整理完成集团挂账100万元以上未结算工程项目清单，以任务剖析表的形式下发给各子公司，并每月汇总催促
。截至目前，共清理完成127只项目
。

增强工程项目信息治理
。汇总并上报集团年度政府投资项目计划表、区重点项目月进度推进表等，配合完成市拥江生长办、市工程建设审批制度革新办、区五水办等部分的工程信息填报事情
。