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新年伊始，万象更新。为确保各项事情迅速步入正轨、有序开展，以起跑即是冲刺的姿态为新的一年开好头、起好步，近日，萧山情况集团党委书记、董事长胡妙生带队深入一线走访调研，与下层职工谈心交流，协调解决事情中遇到的困难和问题，指导安排新一年事情。

2月11日，萧山情况集团党委书记、董事长胡妙生，党委委员、副总经理何军领导相关部分卖力人，对污水公司东片、北片运管中心进行了走访调研。污水公司主要、分担卖力人加入调研。

今年上半年是亚运攻坚的决胜时期，作为亚运会排水包管单位，运管中心如何直接包管亚运场馆排水
？污水公司亚运期间如何科学包管排水调理
？与往年相比，部分区块水处理量大幅增加的原因是什么
？在排水包管方面数字赋能的情况如何
？带着这些问题，胡妙生实地走访，与下层职工面劈面座谈交流，倾听诉求、了解困难，提出解决问题的意见和建议。

胡妙生强调，在亚运包管方面，要坚持任务、问题导向，全力以赴做好准备事情，围绕制度、步队、预案、监督等方面进行专题研究、专项安排，进一步夯实排水基础事情，攻坚重点工程项目，确保圆满完成亚运排水包管任务；在雨污分流方面，要建立与都会生长相协调的排水治理体系，把排水管网数字化革新作为2022年重点事情之一，进一步精准效劳用户、优化营商情况；要对标对表学习先进，针对现有的困难问题，梳理关系、建立清单、开展试点，通过数字化手段逐一破解；要增强源头控制，做好前置事情，以专业能力和优势推动事情顺利开展；在治理制度方面，要主动与镇街村社、职能部分等坚持密切联系，流通相同渠道，主动解决问题；要增强步队建设，结合实际事情，建立切合企业生长需要的人才机制；要严格凭据各项规章制度，接纳有效步伐，不绝增强党风廉政建设。