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为贯彻落实集团推进2017年宁静生产事情的要求，3月27日下午，公司召开第一季度宁静生产例会，集会由公司副经理赵定华主持，办公室、两厂三运管、工程科等相关科室分担宁静卖力人及宁静员加入集会
。

集会总结了公司一季度宁静生产事情现状，与会科室均按年初制定的计划有序开展宁静生产事情，于年初完成了宁静生产责任制层层签订事情，并按月开展了隐患排查和整改事情
。

集会指出，2017年公司将污水厂及污水泵站的陈腐配电设施革新列入重点事情，经过3个月的全面摸底排查，部分泵站特别是城区泵站，其配电设施已相当陈腐，所需配件在市场上已无处采购，一旦爆发故障，将保存极大的宁静隐患
。鉴于这种情况，要在抓好各项宁静事情落实的同时，抓好亮点、补齐短板，用科技的手段增强宁静治理，抓出结果，做好宣传，各与会科室需列计划、做计划，争取早日把隐患消除
。

集会最后提出三点要求，一是进一步完善宁静生产制度及切实可行的应急预案
；二是加大施工现场的宁静生产治理，特别是两厂扩建工程要一边抓建设一边抓宁静
；三是凭据集团要求，继续抓好达标班组的复评和创立事情
。