为全面总结2019年上半年事情 ，深化安排下半年事情任务 ，确保完玉成年事情目标 ，7月18日下午 ，萧山供水公司召开2019年半年事情总结集会� ＜嵊晒镜匙苤榧侨嗡街鞒� ，公司领导班子、全体中层共100余人加入了集会。
会上 ，公司经理朱明向全体参会人员作半年事情总结及下半年事情安排。
上半年做了什么
1.以指标看业绩
供水量1.62亿吨 ，同比增长3.53%。
主营业务收入3.08亿元 ，同比增长3%。
出厂水水质14项单项指标及格率100%。
2.以重点看推进
江东水厂二期建设：前期事情有序推进。
瓜沥供排水运管中心大楼建设：大楼主体混凝土结构顺利结顶。
第一水厂迁建事情：完成地质勘探。
已建高层二次供水设施革新事情：现场踏勘—30个小区 ；用度匡算—17个小区 ；意见征询—14个小区 ；计划评审—5个小区。
配合都会建设做好管线割接迁改事情：老旧管网革新5340米 ；新建管线17155米 ；迁改管线13258米。
优化营商情况：提出“421”目标导向 ；推出水费电子发票 ；北干所乐成创现 ；18个营业网点实现异地受理 ；24个营业网点实现一证通办。
建设智慧企业：智能语音效劳系统上线 ；
3.以数据看日常
数据平台系统迁移36个
专业课题研究5个
用户工程受理754只
技术革新实施10余次
宁静检查开展200余次
三级安保任务执行6次
内部培训组织21次
下半年要做什么
1.围绕产销差率不松开 ，提高企业经济效益
2.结合事情实际 ，多渠道应对严峻供水形势
3.重视结算事情 ，转变重建设轻治理的思维
4.增强规范化建设 ，完善公司各项规章制度
5.推动数字化转型 ，积极对接政务效劳平台
6.提高站位、执行力 ，与企业生长共命运
各分担经理就上半年事情进行小结 ，并对下半年事情提出了意见� ；嵘� ，部分职能科室作2019年半年事情汇报 ，主要剖析部分职能事情开展情况 ，偏重汇报上半年重点事情（工程）进展情况、保存问题及下半年事情计划。
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