为提升班组长基本素质和治理能力 ，打造一支适应现代化企业治理要求的金牌班组治理人才步队 ，公司于6月10日-11日开展了金牌班组长焦点治理技术提升培训班 ，班组长及邀请人员共计140人加入。
班组长是班组生产治理的直接指挥者和组织者 ，也是企业中最小生产单位的带感人 ，班组长影响着决策的执行 ，也影响着企业各项目标的有效实现。
开班仪式上 ，公司副经理朱丽梅作发动讲话。朱丽梅首先肯定了班组长在企业中的重要性 ，公司一贯以来也重视班组长基本素质和治理能力的培养提高。公司利用金牌班组长培训等多种方法 ，旨在不绝提升班组长的各项事情能力 ，为今后公司级治理后备力量做好储备。
朱丽梅也指出了班组长步队中保存的问题 ，如传帮带能力较弱、缺乏立异能力、缺乏系统治理知识等。希望全体人员有则改之无则加勉 ，不绝优化班组和谐的人文情况 ，坚持依靠、发动全体班组成员 ，使班组治理日渐规范化、标准化、精细化。她强调 ，班组长要饰演好四大角色：“宣传员” “联络员”“协调员”和“教导员”。
本次培训 ，公司特邀治理培训讲师周新奇老师 ，就金牌班组长的角色与职责、金牌班组长的事情教导、金牌班组长的团队建设三方面为各人带来新颖看法和干货知识。
周老师以生动的事例、有趣的互动 ，向各人标明了治理是结合组织的各项资源告竣组织目标的历程 ，它是一门科学 ，也是一种艺术。在日常事情中 ，班组长肩负教导新员工的责任 ，如何教才华教到位 ？周老师通过一个互动游戏——打电机结 ，给参训人员引出了准备—示范—实作——上线的四阶段教导法� ？此浦挥兴慕锥� ，但每阶段都有严格的要求和标准。将每一道工序完整的办法、要点、理由体例成册 ，则成为了作业指导书。班组长除教会员工操作技术外 ，还要做好团队建设 ，周老师用角色饰演的方法 ，为各人演示了与差别的员工相同交流的方法。
温故而知新 ，公司课后还对每位学员进行了培训知识测试 ，让各人把知识入脑入心 ，在今后的事情中学以致用。
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