2月21-23日，公司经理石一人带队下沉一线，察实情、寻对策、解难题，为全力包管亚运排水添力鼓劲。

针对两厂工艺运行、技改推进、智慧化建设、治理制度等难点问题，石一人提出，通过治理标准化、设备治理智慧化、技改项目制度化，将达标排放与降本增效相结合，加速实现污水处理厂现代化革新。

其中，钱江厂要加速补齐短板，规范大班化运行模式，积极投身四期设备调试和整改监管，确保四期设施在亚运前正常稳定运行。临江厂则需建立设备治理科学剖析模型，进一步提升中控、巡查、治理三位一体；进行多角度数据剖析，提高前端生化性，降低电量及药剂消耗，缓解药剂价格上涨带来的本钱压力。

关于四运管实际事情困难，石一人要求始终把包管亚运场馆等重点区块周边排水任务摆在突出位置，强化重点攻坚，夯实宁静生产，同时要透过内容看生长，深条理、全方位、多角度谋划好各项具体事情，立异最优要领，用实际行动推动节能降耗责任目标落地见效。

此次下沉一线解难题，是公司落实推进四化建设的一项务实举措。只有直面问题，才华更好的解决问题，只有抓住问题这个“牛鼻子”，才华不绝发明问题、正视问题、解决问题，精准发力，找到破解问题的途径和要领，打好亚运排水包管攻坚战。