10月初
，本着“以班组文化建设促生长”的理念
，钱江水处理厂机修组从“7S”治理具体要求入手
，贯彻“撸起袖子加油干”精神
，以事情制度、宁静生产以及办公情况等方面为切入点
，将班组文化建设事情推上日程。

首先
，机修组开启集体智慧
，凭据班组特点
，把班组文化、班组治理有机结合
，设计新颖的班组宁静文化墙
，宣传班组愿景、宁静理念、效劳理念
，全力构建班组文化阵地。

其次
，重新结构办公区域
，增设工具柜、个人物品柜
，以及设备故障率、维修纵然率等指标看板
，打造洁净、整洁、高效的办公情况；利用空余时间清扫设备货仓
，将备件货仓细分为电气类与机械工具类两个备件货仓进行整理安顿。

再次
，不绝完善机制建设
，制定班组目标和保养、检修、申购计划
，修订事情规程
，在设备货仓每一个设备安顿点张贴该设备操作规范
，设备台账做到每周更新
，并将所有台账录入电子生产治理系统。

最后
，增强班组教育培训事情
，通过师带徒开展班组梯队建设
，提高员工素质
，推发动工技术水平全面上升。

目前
，钱江水处理厂机修组班组文化建设事情已初具效果
，该厂生产技术组、化验组也将陆续开展班组文化建设。