总结再出发丨萧水物颐魅召开2019年度年终总结表扬大会
作者:杭州萧水物业治理有限公司 宣布日期：2020-01-10 点击次数：0
2020年1月10日下午 ，萧水物业公司召开了2019年度总结表扬大会�＜嵊晒镜持Р课薄⒏本碲⒅鞒� ，公司全体领导班子、职工代表共120余人加入集会。
荣誉时刻 表扬先进
集会伊始 ，公司党支部委员、副经理华志福宣读了表扬文件。全体领导班子为先进集体和先进个人宣布先进班组、先进治理者、优秀党员、优秀员工、效劳尖兵、礼仪尖兵、宁静尖兵、技术尖兵、新秀奖等奖项。
回眸过往 硕果累累
随后 ，公司党支部书记、经理薛红芳作了2019年度事情总结报告 ，回首总结了一年的事情。在全体萧水物业人默默耕作、辛劳支付下公司取得了可喜结果 ，2019年 ，公司主营业务收入1614.3万元 ，综合经济效益 108.55万元 ，公司综适用度率为2.81% ，净资产收益率16.4% ，物业费收缴率为99.5% ，物业效劳满意度为99.5%。
回首2019年 ，萧水物业围绕“创、调、度、优、控、炼”六大块 ，做到了以下六点：
一是创业立异 ，坚持以立异生长理念引领转型升级；
二是调解结构 ，坚持以完善内部治理助推业绩提升；
三是怀抱掌握 ，坚持以提高制度执行力增进治理提升；
四是优化效劳 ，坚持以客户需求为导向提升效劳品质；
五是控制本钱 ，坚持以精细化治理完善内控体系；
六是提精炼神 ，坚持以焦点价值观培养优化作风建设。
展望未来 行稳致远
展望2020年 ，薛红芳体现2020年是公司生长的要害年 ，面对2021年经营收入抵达5000万元的目标 ，公司将紧跟集团“三驾马车”的生长程序 ，突破现有花样 ，跨界经营 ，多元生长。公司将凭据效劳需求和业务需求 ，研究探讨缺位和补位的关系、提质和增效的关系、规范和高效的关系 ，以全年新增业务量1000万的目标 ，挖掘潜力 ，与时俱进 ，不绝拓展市场生存生长空间 ，不绝寻求新的经济增长点 ，在探索奋进中走出企业立异之路。具体将从以下四方面展开：
一、双引擎驰动 ，力争业务增量1000万
①依托主业向里探 ，集约生长互增进
②开拓业务向外走 ，探索生长新路向
二、多元化生长 ，探讨跨界经营新模式
①社会资源相助 ，拓展效劳内容
②开拓治理类型 ，走规�；�
三、规范化治理 ，构筑智慧物业治理模式
①提升治理能力 ，完善制度体系
②强化内控执行 ，注重培训宣贯
③完善宁静管控 ，提升包管能力
④强化主动意识 ，提供贴心效劳
⑤技术效劳同立异 ，打造智慧物业
四、全员化培训 ，打造专业高效效劳团队
①对标对表找差别 ，聚焦聚力强落实
②强化步队建设 ，增添生长新动力
③扩大人才储备池 ，夯实干部梯队基础
文艺汇演 精彩纷呈
全体职工干部寓目了公司宣传片 ，萧水物业所拼搏走过的足迹、所收获的累累硕果 ，所经历的峥嵘岁月 ，在美好回忆的视频里一一泛起。
在主持人热情洋溢的开场下 ，萧水物业2019年度职工文艺汇演正式拉开序幕 ，一个个精彩四溢的节目 ，赢得了会场同事的阵阵掌声。
2020年 ，全体萧水物业人将坚持立异效劳 ，勇于继续 ，以自己的勤劳和执着 ，为配合创立情况集团的美好未来 ，一起拼搏、一起斗争、一起追梦！
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