7月26日下午，情况资产公司召开2022年半年度事情总结集会，盘点事情效果，剖析问题缺乏，研究安排下半年事情。公司全体班子领导、中层干部、项目经理、主管加入集会，集会由党支部书记、副经理吴瑛昊主持。

公司领导明确要求

公司经理薛红芳对上半年各部室事情给予肯定，并体现在全员的配合努力下：定位有了新突破、业绩有了新奔腾、步队有了新面貌。

在肯定事情结果的同时，也强调全体员工要同心协力、众志成城：

1、在思想认识上不滑坡；

2、在行动落实上不走样；

3、在信息宣传上不松懈。

并针对下半年的重点事情，提出了新的要求：

1、提高站位、提升花样，迎接党的二十大顺利召开。

2、振奋精神、明确目标，确保年底全面扭亏为盈。

3、同舟共济、开立异篇，实现新公司的继往开来。

公司党支部书记吴瑛昊就党风廉政和宁静生产事情作强调、安排。

公司副经理华志福、施仁江划分就分担事情作具体安排。

部室卖力人谈话

公司各部室卖力人划分汇报了上半年的事情进展情况，晾晒立异举措、亮点结果，剖析保存的问题和缺乏，并提出下半年事情计划。

项目经理、主管作总结汇报

各项目、班组围绕“晒结果、看亮点、抓落实”“晒”出了上半年的亮点事情和取得的结果，同时认真查摆缺乏，总结经验，提出了2022年下半年的事情计划和目标。

上半年亮点事情回首

2022年上半年，公司紧密围绕集团新五年行动计划，比照公司三年行动计划，凝心聚力，稳中求进，营业收入3636.55万元，同比增长31.8%。公司立足于“情况”二字，以“五大企业”争创为载体，稳中求进，凝心聚力谋新篇。

一、创活力企业，抓好业务治理开拓立异增动力

1.三江公司连续做好国家高新技术企业的维护事情，完成2022年度5个省级新产品检测及备案资料准备。

2.推进集团物业集约化治理，接管内外部物业项目4个。

3.增强集团资产治理，共计接待看房59次，果真招租12次，续租洽谈及条约签订38家。

4.做好长租公寓前期市场调研、专业运营企业考察、户型计划、出租计划设计等事情。

      二、创现代企业，抓好内部治理节能降耗降本钱

1.完善职工考勤治理制度，严肃事情纪律。

2.优化员工月度效劳质量考核，提升效劳品质。

3.推进“7S”标准化治理，建立常态化检查机制。

4.增强物业项目、物资采购、人力资源等方面本钱控制。

      三、创暖心企业，抓好效劳治理提升品质迎亚运

1.大厦日常报修电话1517次，出动维修人员3268人次，维修完成率100%；各子公司及业务单位空调保养及维修1011台，出动维修人员580人次；技改事情20余项

2.会务接待310场，接待人数达4500余人次。

3.开展“项目班组效劳竞赛制”运动，大检查合计发明问题299处，整改完成率100%。

4.做好对机场路沿线地块的情况整治，已完成19块地（497.8亩）的整治革新事情。

      四、创品牌企业，抓好人员治理夯实基本强步队

1.科学合理计划种种培训，组织线上线下6场培训运动，共计140余人加入。

2.做好员工的取证、复训、学历提升等事情，上半年5人取得电工技术证书，7人完成学历提升。

      五、创金盾企业，抓好廉政建设风清气正树形象

1.增强宁静生产包管，开展预案演练4次，消防技术训练6次，宁静检查26次，发明宁静隐患共133处，整改完成率100%。

2.落实疫情防控计划、防控举措、人员摸排、物资储备等事情，驰援闻堰街道、高速路口疫情防控志愿效劳20余人次。

3.积极开展“物小创”岗位立异竞赛、户外拓展、志愿效劳等一系列特色运动，推进精神文明创立。

偏向更明，破立结合促转型

实力更强，量质并举抓立异

新征程扬帆起航

谱写公司高质量生长新篇章