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为进一步增强宁静生产治理，积极落实宁静治理各项事情任务，强化宁静生产责任制考核，确保全年宁静生产形势平稳向好，1月3日上午，萧山情况集团召开2019年度宁静生产事情集会。集团党委委员、副总经理王宇烽，各子公司宁静分担卖力人、宁静治理员以及集团生产技术部、工程项目部、办公室相关人员加入集会。

集会转达了区安委会《关于进一步做好岁末年初宁静防备事情的通知》，通报了集团2019年度宁静生产责任制考核情况，安排了年前及春节期间宁静生产事情，并对2020年集团宁静生产事情提出了要求：高度重视，传导压力
；提高警惕，主动预防
；练兵备战，处理有力
；流通信息，报送实时。

各子公司和集团工程项目部辨别汇报了2019年度宁静生产事情总结和2020年宁静生产事情计划。参会人员还一同寓目了萧山区2019年重大宁静隐患曝光宣布道育片。

2019年，萧山情况集团认真落实企业宁静生产主体责任，建立健全各项宁静制度，切实加大隐患排查整治力度，扎实落实应急治理各项事情，广泛开展宁静生产宣布道育，努力夯实宁静基础，实现全年宁静生产“零责任事故”。

一、强化领导，落实责任，构筑宁静生产治理长效机制

层层签订宁静生产、消防宁静、社会治安综合治理等种种宁静责任书，子公司宁静生产报告制度由原先的月报改为周报
；全年召开集团及子公司宁静例会共计72次，确保宁静事情落实处。

二、精心组织，强化监督检查，确保宁静生产隐患排查整治取得实效

（一）开展“防危害、保宁静、迎大庆”运动，共排查泵机727台，电柜1527座，窨井1166个，表井12797个，警示标记（牌）1638个，有限空间23处，出租房18处，消防栓等其他设备设施1656处，发明种种宁静隐患120个（处），并实时落拭魅整改治理。

（二）开展“139”宁静班组和“目视化”治理的专项检查，全年共检查230余次，发明种种隐患780个（处），对检查中保存的隐患做到“四定”（定整改计划步伐、定整改物资经费、定整改卖力人、定整改时间）。

三、注重预案演练，不绝提升突发事件的应急处理能力

（一）全年集团下属各厂、泵站、营业所、运管中心等共开展防火逃生、停电、�
；沸孤⒖固ǚ姥础⒎纯植榔苹档妊萘�120余场。

（二）针对梅雨、台风季节的特点，增强对统领规模内危害点的管控，制定防洪排涝计划和落实应急步伐，配备配足草包、铁锹、沙石、柴汽油抽水机、发电机等种种应急器材物资。

四、加大宣传力度，形成浓厚的宁静气氛

全年开展宁静生产标准化建设培训、宁静生产危害防备、消防防火知识等讲座30余场
；在集团内外网、集团宁静生产微信群、集团微信民众号、情况报等平台宣传种种宁静生产信息百余条。

五、立异宁静治理模式，不绝提高企业治理水平

（一）立异“宁静生产监督+”治理，引进第三方宁静生产治理效劳机构，整治种种不宁静因素和隐患600余个（处），有效预防和控制种种事故的爆发，同时协助各子公司及下属单位进行制度、预案、操作规程的体系化、规范化建设。

（二）连续推进“139”班组治理模式和“目视化”治理。

（三）乐成创立国家二级宁静生产标准化达标企业。