市政公司未来五年如何生长？如何更好治理工程？经营业绩如何推展？1月20日 ，市政公司中层以上干部在公司务虚会上 ，给公司未来五年生长纷纷“支招”。
干部们说 ，市政公司要生长 ，一要进行干部体制革新 ，能上能下 ，竞争上岗与轮岗相结合；二要积极回笼资金用于企业开发、投资；购置施工机械设备 ，进行租赁经营等 ，多渠道提升公司效益；三要出台激励机制 ，实行部分用怀抱化。
在工程治理方面 ，干部们提出 ，工程现场治理要从技术治理上下功夫 ，提供技术效劳 ，好比农村一户一表革新工程项目 ，可派专人到各营业所蹲点 ，卖力工程跟踪与资料体例 ，体例资料用度施工队担负 ，创收又高效；承接较大工程 ，可派专人驻项目部 ，工程实施项目可实时监管 ，保质又提效。
关于经营业绩的拓展 ，干部们更有“一章经”：如机电公司开发新主品 ，像高层给水加压产品 ，可先在集团内部推广；设计所多争取外部业务 ，对设计人员接纳激励机制 ，勉励其向对口设计资质生长；充分利用现有资质 ，在门路照明、园林绿化等领域以承包模式拓展业务 ，做大做强后建立相应公司；质料供应要争取外部业务和内部余料接纳相结合。
公司经理何军、党支部书记杨灼烁希望今后中层们能更多的为公司生长“支招” ，为今后更好生长献计献策。
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