集团召开2013年度总结表扬会

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为同心共谱中国梦的萧山篇章强化水务包管

近日，集团召开2013年度总结表扬大会，一批先进集体、先进个人获得了表扬，集团董事长、总经理韩国华回首已往、展望未来，明确了2014年的事情任务。2014年，集团宽大干部职工要深化革新促生长，凝心聚力立异局，为同心共谱中国梦的萧山篇章强化水务包管。

集团党委书记施素梅主持集会，集团党委副书记、副总经理陆敏宣读表扬文件，集团领导陈关土、胡妙生、王宇烽一同出席，集团班子领导为先进集体和个人颁奖。

韩国华说，已往的一年，集团全力推进基础设施建设，全面提升运营治理水平，抓立异、优效劳、强步队，顺利完成了全年各项事情任务，夯实和生长了三年行动取得的结果，集团综合实力又向前迈进了一大步。去年全年，共完成制水量3.14亿吨、供水量3.08亿吨、售水量2.81亿吨，划分比上年同期增长6.4%、7.38%、8.36%，污水处理量1.9亿吨，同比增长3.5%，供水产销差率略有上涨。集团重点抓好了五方面的事情：

一扎实推进基础设施建设。去年，集团政府投资重大项目15个，考核计划投资4.5亿元，开工建设项目10个。江东水厂一期工程建成投运，自此我区供水规模升至125万吨/日，大江东工业集聚区的用水需求获得包管。第三水厂深度处理项目顺利推进，已全面完成土建施工。“清水治污”事情全面开展，计划通过三年时间逐步完善全区污水治理网络。南片截污一期工程全面竣工，南片截污二期工程泵站和配套管线全面推进，钱江、临江污水处理厂提标技改及扩建工程加速推进，目前钱江、临江厂项目建议书已经省发改委批复。污水外排管工程已完成陆域部分标段，正推进海域部分工程。

二合理完善经营治理体系。一是顺利实施水价调解。经过水价调解听证，区政府批准，区物价局于去年11月正式下发调价文件，明确新的居民供水价格和污水处理费标准于2014年1月1日起执行。二是有效提升运营方法。制定《萧山区岑岭有序供水应急预案》，首次启动岑岭有序供水三级预警响应应对，平稳度过夏季岑岭供水期。合理调控截污量，实现浦阳江以北区域各镇街、园区并网协议全签订，新增3个镇街，新增种种用户共96家，新增截污量20363吨/日。加大排水监察力度，全年共进行飞检119次，受检企业达700余家次。三是全面推进多元化生长。供水公司推出“手机客户端”，污水公司两次启动排水应急响应，投资公司取得项目代建、工程设计资质，并逐步向房地产进军，市政公司新开拓了四个区域，物资公司取得三个品牌的五个区域署理权，物业公司顺利拿到三级资质证书。

三全面实施立异驱动战略。一是推进供水体制革新。去年挂牌建立蜀山、新塘等7个营业所，全区共设立营业所13个，为全面实现“一镇一所”打下扎实的基础。蜀山营业所正式被授予“现代化营业所”称呼，成为杭州地区首批获此称呼的单位之一。二是拓宽融资生长渠道。去年乐成刊行4亿元中期票据和3亿元短期融资券，并顺利完成区政府下达的建设四路东伸10个亿的融资任务。三是加大科技攻关力度�；龊眉际豕ス叵钅考敖鸬阕雍笃诼涫凳虑�，稳步推进供水管网计划及污水工程专项计划修编事情，污水公司积极开展小型技改，供水公司建立抢修远程监控平台，确保供排水设施运行宁静稳定。

四大力生长社会民生事业。一是农村供水一户一表革新工程深入推进。已累计受理革新申请225个村，约116780户；已有180个村进入革新施工阶段，约105555户；162个村已完成革新，共计95128户。其中去年完成51个村，顺利完成目标任务。二是高层住宅二次供水革新工程加速开展。针对新建、在建、已建的高层住宅划分提出革新计划，并准备进行革新试点。三是效劳意识全面提升�？梗ㄎ郏┧Э湃铡⒂帕夹Ю驮隆⑺图际踅笠怠ⅰ坝敌Ю褪痉洞翱凇薄ⅰ靶Ю椭恰钡仍硕�。建立“水务党员志愿效劳队”延伸效劳。荣获2013中国水务企业综合实力20强，顺利成为中国供水效劳增进联盟提倡单位，乐成承办供水联盟第十一次事情集会暨2013供水行业年会。全年提案议案办结率和满意率、信访办结率和反响率均为100%，数字城管和网络问政实时解决率划分为99.2%、100%；全年共受理热线电话近4万件，满意率99.8%。四是效劳督查点面结合。全年共开展效劳督查事情12次。

五不绝加速步队建设程序。一是开展集团干部选拔竞聘事情。经过资格审查、笔试、面试、民主测评和组织考察等程序选拔干部，进一步提高了选人用人公信度。二是加大专业技术人员培训力度。组织开展营业效劳、信息宁静、财务治理、初级技术等方面的培训，组织开展技术交锋、演讲角逐、个人才艺等竞技运动，营造“比学赶超”的良好气氛。推进宁静型班组的创立，提高宁静治理水平。三是提高干部职工步队素质。大力开展政务情况优化年运动，强化廉政文化建设，开展“多念书、读好书”运动，召开“集团中层干部家属座谈会”，外聘党流行风廉政监督员，增强集团效能与党流行风建设。

韩国华提出，2013年集团面对庞大严峻的海内外情况，主动应战、积极作为，各项事情实现了平稳生长。这是区委、区政府坚强领导的结果，也是集团上下齐心协力、团结斗争的结果，特别是几项重点事情，特具亮点。一是江东水厂克服所有困难，顺利投运。二是清水治污全面展开，污水厂扩建工程稳步推进。三是水价调解顺利实施。四是夏季岑岭供水平稳度过。五是农村一户一表革新工程完成目标任务。六是融资事情实现突破。七是新设投资公司运营良好等等。

韩国华说，回首已往一年，集团正处于立异驱动、转型生长的要害时期，面临外部经济情况深刻厘革和自身生长深条理矛盾增加的双重压力，前进门路上另有不少困难和问题。主要有：如何在经济下行的压力下，应对水务行业生长的诸多挑战；水质压力越发突显；建设任务越发沉重，实施钱江、临江污水厂提标技改与扩建等工程迫在眉睫，高额的建设资金急需落实；副业生长思路仍需拓宽；人才步队建设有待增强。

在对2014各项事情进行安排时，韩国华提出，今年是集团迈出革新新程序、实现生长新跨越的突破之年，水务集团事情的指导思想是：认真贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，以科学生长观为指导，以全面深化革新为重点，解放思想、革新立异，紧紧围绕区委区政府中心事情，全面推进五水共治，完善水务基础设施，夯实经营生长基础，强化宁静生产包管，加大步队建设力度，进一步提升企业焦点竞争力和可连续生长水平。

一以提质增压为抓手，打造区域供水升级版。一是全面推进供水治理体制革新。要落实三级治理体制，实现营业窗口在全区各镇街的全笼罩。要着力提升现代化治理水平，争创供水联盟5A级企业品牌，力争用2年时间通过5A评审。二是加速推进基础设施建设。要基本建成第三水厂深度处理工程，实现我区水质新提升。要努力完善江东水厂投运后续包管事情，确保水量水压宁静稳定。三是积极推进民生工程。继续加速农村供水一户一表革新，并把施工质量和宁静放在首位。加速推进高层二次供水革新工程，要结合萧山实际，尽快开展试点革新事情。四是开展富厚多彩的效劳运动。要继续完善与用户相同的常态机制，全面提升效劳水平。

二以清水治污为契机，实现截污网络全笼罩。一是加速推进污水厂提标技改及扩建工程。要加紧推进钱江厂项目，基本完成土建施工，要加速实施临江厂项目前期事情，尽快具备开工条件。二是基本建成南片截污二期工程。要建成楼塔泵站，西线紧随交通西大道加速建设，力争完玉成部泵站、管线建设。三是继续推进截污纳管工程。要加速随路管线建设，新增区级管网10公里，完成3座污水泵站，新增污水量1.5万吨/日。要开通运行城区南部泵站和管线。四是积极做好配套效劳事情。要会同有关部分做好污水就近纳管的设计和建设事情，指导并资助镇街做好截污工程计划和设计，要继续做好流量计清洗、治理的同时，对新增并网企业水质水量进行严格把关，确保污水处理系统平稳运行。

三以革新立异为动力，推动企业经营新跨越。一是加速上市程序。今年完善上市计划，完成资产整合和股份制革新，力争通过三年时间完成上市的目标任务。二是拓宽投融资渠道。要进一步上调企业信用品级，降低融资本钱，探索新的融资方法，切实缓解集团基础设施建设的资金压力。三是转变经营生长思路。要建立精细化治理体系，实现挖潜增效，节能降耗。要深入挖掘工业附加值，从纯粹的水业制造商向综合性水务效劳提供商转变。要积极运作投资公司，充分发挥投资公司资金调理杠杆作用。要勉励市政建设开辟新的经营领域。要调动物资公司资源优势，要拓展物业公司种种延伸效劳。

四以宁静生产为包管，提升设施运行新水平。一是科技攻关要取得新突破�；龊眉际豕ス叵钅考敖鸬阕有乱宦终骷虑�，要做好提标革新事情，各水厂要凭据新的检测指标，优化运行参数，污水厂要增强管控力度，增强源头控制，要加大提标课题攻关力度，确保污水达标排放，污泥规范处理。二是供排水管网建设计划要取得新效果。要加速萧山区供水计划及污水工程专项计划的修编事情，完善原计划。三是宁静、效劳督查事情要取得新进展。要按期开展宁静培训，未必期开展各条理的宁静、效劳督查和预案预演运动。要做好宁静示范班组的复查达标事情。

五以步队建设为基石，开创企业文化新局面。一是强技术。坚持人才内部培养与外部引进相结合，通过岗位培训、技术交锋等方法，建立常态化、多形式、分条理的交流、学习、竞技平台。二是提素质。强化廉政文化建设，扎实推进廉政危害防控机制建设，继续推行党流行风廉政监督员制度。三是塑形象。要深挖“水务党员志愿效劳队”潜力，树立人水和谐的水务形象。要积极运作“一方水务”艺术总团和五支业余文体步队，打造在萧山享有盛誉的企业艺术团队。

施素梅就贯彻大会精神进行了安排，要求各子公司各部分围绕各项目标任务，结合事情实际剖析到位、宣贯到位、落实到位。施素梅再次强调春节期间更要做好供排水的宁静生产事情，确保全区供排水平稳运行。