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污水公司召开节后收心会:大干2014 工程效能全程引领

    2月8日,新春伊始,污水公司实时召开了节后收心会�<嵋笕逯肮ぞ】焓招模辖舴⑻酰杆倩指吹绞虑樽刺粢勘辏ソ袈涫的拷窀飨钍虑椤�
    会上,公司经理何军对2013年事情进行了简单回首,并安排近期事情。2013年是公司极为困难的一年,本着“宁静运行,达标排放”的终极目标,污水公司全体干部职工团结一致,克难攻坚,以良好的结果圆满完成了各项任务,并获得水务集团授予的特殊孝敬奖;2014年,机缘与挑战并存,污水公司全员将以“五水共治”为契机,以“工程建设推进年”为抓手,顺应形势,抓住机缘,迎难而上,争取更大的结果。
    关于新年伊始即将开展的各项重点事情,何军经理强调,2014年,形势依然严竣,困难依然重重,作为公司的工程建设推进年,南片二期截污工程等多个项目将在今年扫尾,必须加速推进南片二期、污水外排管、污水厂扩建及提标技改等各项工程。同时,以工程建设为中心,在近期同步开展六项重点事情:尽快确定临江污水厂提标技改计划,争取早日动工;抓紧时间修改非居民污水处理费调解计划(草案)并提交集团讨论,争取年内尽快完成调解事情;公司生产经营计划在确保经济效益的前提下,掘客亮点,尽快定稿;各施工管线、工地积极做好宁静检查事情,为实时开工做好充分准备;继续增强污水厂进水源头控制;继续努力提高COD收费率,降低产销差率,确保经济效益稳中有升。
    随后,公司党总支书记陈海莹向全体中层干部强调,今年要继续加大效能建设力度,各科室、部分应高度重视该项事情,坚持标本兼治、综合治理的目标,惩防并举,注重预防,大力弘扬求真务实的精神,通过扎实有效的事情,推进党风廉政建设和反糜烂斗争。全体中层以上干部更应严格执行四大纪律和八项要求的划定,廉洁自律,为宽大职工带好头,做好楷模,增进公司严谨良好的事情气氛。
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