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    为规范物资治理、盘活存量资产、降低采购与仓储本钱，更好地为公司生产经营效劳，2月5日-7日，物资公司为期三天的货仓盘点事情圆满完成。

    据了解，为此次盘点事情的顺利推进，公司于1月底召开货仓盘点事情发动会，集会要求相关部分、科室积极配合，做到早准备、早安排、早安排。之后，由物供科着手落实，制定盘点具体计划，设立盘仓事情小组，对相关领料单位宣布盘仓期间暂停领料的函告，对后序盘点事情做好充分准备，确保此项事情取得实效。

   5日开始，盘点事情人员使用“帐帐核对”和“实土地点”相结合的要领，对库存管材进行逐一清考核对，并对盘点完的所有管材进行了认真细致的归类整理。盘点历程中，针对库存管材规格多的情况，盘点人员在质料上面标明数量及规格型号，分门别类进行盘点，再将清查的实际数量填写到盘点表中，确保接下来账务处理事情的有序开展。同时，公司将以此次盘点事情为契机，逐步提高仓储治理水平和人员素质。