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为进一步明确目标，落实职责，包管全年计划任务的顺利完成，近日，集团制定并下发了《2015年重点事情目标任务剖析表》，围绕建设效益水务、现代水务、智慧水务的总目标，细化事情任务、明确时间节点、落实责任部分，为集团上下鼓足劲头，打好转型升级、革新攻坚、立异驱动三大组合拳吹响了军号。

为了更好地适应新常态、建设新水务、谋求新生长，春节事后，集团领导带队多次开展调研座谈，了解各子公司、各部分关于新一年重点事情的思路和计划，经过梳理、剖析、汇总，集团最终明确了2015年全年共十三项重点事情任务，凭据效益水务、现代水务、智慧水务三大类别划分。其中，效益水务包括实施南片水厂扩建工程、继续推进农村供水“一户一表”革新、实施高层住宅二次供水革新、实施两大污水厂扩建及提标革新、实施4000吨/日污泥处理项目、继续推进农村生活污水治理工程、完成城中村革新做地任务、建设义桥商业文化中心项目、实施精细化治理及考核等九项重点事情；现代水务包括实施供排水管网计划与建设、提升企业现代化运管水平、推进企业上市事情等三项重点事情；智慧水务包括提高企业智慧化应用水平等一项重点事情。

集团要求各子公司、各部分紧紧围绕年度事情总体思路，落实重点事情目标任务剖析表，牢固树立责任意识、效率意识，立异思路、细化计划、明确责任。各牵头部分需每月向集团上报重点事情任务进展情况，总结结果和经验，剖析问题和困难，并落实下一步事情计划，确保今年集团各项事情任务顺利完成。