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        春节事后一上班

，市政公司迅速召开了中层领导干部节后“收心会”。要求领导干部充分发挥带举措用

，全体职工立即调解心态

，淡化节日气氛

，收心归岗

，以良好的精神风貌和严谨的事情作风迎接新一年事情任务。

会上

，陆锡锋经理剖析了公司目今的经营形势

，对16年公司的重点事情进行了展望和安排

，明确了各科室事情思路

，同时对近阶段事情进行了简要安排。

陆锡锋指出

，16年是公司任务艰巨、事情沉重的一年

，也是治理提升、业务拓展的要害之年。新的一年

，公司将面临更大的市场竞争和挑战

，如建筑行业资质厘革、“营改增”政接应对、集团股改上市、重点工程的推进、公司经营模式亟待转变等

，困难和挑战迫在眉睫

，要增强精细化、规范化治理

，积极寻求立异和转变。现阶段

，各科室要重点做好节后工地复工检查、经营相助区域的对接、制度的梳理完善以及工程动态治理软件、货仓质料治理软件的完善和应用等。新的一年

，各科室要明确目标、理清思路、主动立异

，尽早计划、尽早谋划

，确保全年各项事情有个良好的开局。

公司党支部书记刚蕊要求中层干部们尽快收心归位

，明确事情重点

，狠抓事情落实

，同时要进一步严肃劳动纪律、革新事情作风

，各科室要团结协作、真抓实干

，为完玉成年事情任务开好头、起好步

，为实现公司的新生长打好基础、做好铺垫。