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供水公司全面总结2015年度事情

1月25日 ,供水公司组织全体职工召开2015年度总结表扬大会 ,对2015年度的种种先进集体和先进个人进行表扬 ,对年度事情进行全面回首 ,并对2016年度的事情重点作了安排 ,集团党委书记施素梅到会并作了重要讲话。

大会首先宣读了《关于表扬二〇一五年度先进集体和先进个人的通知》 ,获得集体先进和个人先进的代表上台接受了颁奖。大会对受到表扬的种种先进体现热烈的祝贺 ,并招呼公司各部分和全体职工学先进、赶先进 ,争创2016年度的新业绩。公司经理朱明代表公司对全体职工在2015年度克服客观困难积极进取的精神体现充分的肯定。他指出 ,供水公司在2015年度做好了四件大事(生产运行深度挖潜、控制漏损全力以赴、工程建设精打细算、财务清查细致到位)、推进了九项工程(南片水厂改扩建工程、农村供水一户一表革新、高层住宅二次供水革新、完善供水管网结构与升级、投运第三水厂深度处理工程、三江口取水泵站设施革新、完成饮用水检测能力增项、完善机制推进供水5A评级、技术开发提升供水效劳水平)、优化了五项治理(平台治理、信息治理、物资治理、表务治理、步队治理)。关于2016年度的事情 ,朱明经理提出重点做好G20峰会期间的宁静生产和安保维稳事情、连续推进高层住宅二次供水接管事情、继续深化供水联盟5A效劳评级和“两个现代化”创立事情、配合智慧水务建设、配合五水共治事情、配合集团上市事情。

    集团党委书记施素梅对供水公司在2015年度所取得的业绩体现充分肯定 ,她指出 ,供水公司在2015年做到了“干成事 ,不失事” ,她以2015年“最困难的事、最大的事、最有效的事、最优的事”对供水公司的事情加以精辟的概括。施素梅提出了供水公司2016年度的四大重点事情 ,即G20峰会包管事情、南片水厂改扩建事情、高层二次供水接管事情、配合大江东区域关系的理顺事情。对如何做好2016年的重点事情 ,施素梅要求供水公司做到三点:一是明职责 ,做到责任到人 ,层层细化量化优化考核 ,通过考核推进事情;二是转作风 ,在公司内营造一种事不我待 ,求真务实 ,脚踏实地的事情作风;三是强步队 ,党员干部带好头 ,严格执行上级相关划定 ,特别是效能建设和党风廉政建设的划定 ,进一步增强对工程建设的监管 ,避免泛起不良苗头。

 

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