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8月9日下午，污水公司召开2016年度半年事情总结集会，集会由公司党总支书记陈海莹主持，公司班子领导、全体中层干部加入集会。

会上，各科室卖力人汇报了上半年事情情况和下半年事情计划。随后，公司经理何军对上半年公司生产经营情况、G20效劳包管事情以及工程项目建设等方面事情给予了充分肯定，勉励全体干部要再接再厉、继续坚持良好势头。同时指出，上半年事情仍保存污水处理规模与实际处理量不符，效劳事情不敷到位，内部治理不敷精细化，雨污分流不敷彻底，水质源头管控任务较重，智慧排水事情较落后，管网建设需完善，以及效能建设需常抓不懈八大短板和问题，必须在接下来的事情中逐个击破，不绝完善。

    何军强调，下半年要继续紧紧围绕“六大攻坚战”、“三个水务”以及G20包管目标任务，抓住机缘、迎难而上，重点落实以下几个方面事情。一是确保G20峰会排水包管事情。严格做到不出水质事件、不得排水不畅、不出宁静事故，增强各项巡查，切切实实、全心全意做好峰会效劳包管事情。二是确保两大污水厂的提标扩建事情。在包管宁静和质量的前提下，按工程时间节点要求抓。三是确保排水调理中心大楼建设事情。四是抓好随路、泵站等管线革新事情。五是细化内部治理。增强考核，优化科室职能，做好延伸效劳，提升社会效应。六是继续增强智慧排水事情。各科室要实时反响智慧排水试运行意见和建议，以便进一步完善。七是积极配合集团做好股改事情。八是建立人才培养平台。强化公司人才力量，稳固公司人才构架。九是紧抓“宁静运行，达标排放”。十是继续抓好公司效能建设。

最后，党总支书记陈海莹作集会总结并提出三点要求。一是各部分要切实做好各项生产经营事情，各司其职，各尽其责。二是要在接下来的30天内，全力做好G20峰会效劳包管事情。三是要全面认真落实下半年事情计划，努力解决发明的短板与问题，开拓事情新思路，探究事情新要领，圆满完成事情目标。