COD收费率指标主要反应污水采样效率 ，同时侧面体现了公司经济效益。2月以来 ，公司围绕COD收费率提升目标任务 ，专门建立COD收费率提升事情领导小组 ，对目标任务进行了全面研究、剖析安排。截止3月底 ，公司相关科室、部分联合行动、主动出击 ，经过近40天的努力 ，COD收费率提升第一阶段事情初显效果。
为进一步理清污水收费工具 ，公司社会效劳科在原有台帐基础上对收费企业和直送水企业进行了全面梳理分类 ，核实并网条约信息 ，实行分级治理 ，确保应收尽收；同时制订了COD收费台帐模板 ，详细、准确、全面地掌握COD收费率变革情况。
在包管日常事情的前提下 ，采样组凭据企业类别划分 ，结合实际水质情况 ，一方面调解采样频率 ，细分采样分队 ，优化采样计划 ，一方面加班加点 ，突击采样 ，尽最大可能杜绝企业偷排、COD严重超标污水情况的爆发；同时不绝增强仪器仪表维护保养 ，对不对理的仪器配置及采样点进行核对梳理并提出整改建议 ，确保采样数据全面、准确。检测公司则充分发挥事情经验 ，本着对每一个水样卖力的态度 ，实时对采样组及临江厂的来样进行检测 ，严谨剖析 ，规范操作。
排水监察分队加大了对东片地区偷排、排放水质异常、COD排放超标等重点企业的排查与监督力度 ，已排查水量3000吨/日以上重点企业25家 ，目前正在进行水量500-3000吨/日34家重点企业的排查事情；别的 ，还增强了企业内部存留污水视察跟踪力度与临江C、F泵站前端企业CCTV探测频率。
生产技术科为COD收费率提升事情提供了强有力的技术包管 ，已起草《采样点设备实施装置要求》和《水质预警机装置计划》 ，为规范统一设施设备的装置打下了坚实基��；制订了以DN1800污水总管为试点的沿途重点泵站在线仪表监测及预警系统装置安排计划 ，逐步完善后将分步开展实施 ，试点完成后 ，获得的COD指标数据将越发实时高效精确。同时进行了企业流量、水质等数据统计剖析 ，形成总管数据月度报表和COD收费率月度剖析报表；并将智慧平台数据汇总共享 ，使COD收费率事情智慧化。
东片运管中心在计量治理上下足了功夫 ，将流量计装置位置、装置时间、品牌、口径、具体参数、校验时间等信息挂号到位 ，建立完整台帐；并配合监察分队做好普查和稽察事情 ，对企业违规旁通管、偷排管进行封堵、关阀等。临江污水厂作为污水进水管线的末端 ，3月以来 ，厂区增设了分瓶采样器 ，时刻关注着进厂水质情况 ，力求COD真实数据 ，并实时反响。别的 ，公司还创立了COD收费率提升事情群 ，用于实时交流现场事情情况 ，以催促检测、采样、监察等各个环节。
今年 ，COD收费率提升作为公司重点事情目标任务之一 ，意义重大 ，难度较高 ，直接影响公司的经济效益 ，体现公司治理水平。自专项提升事情开展以来 ，公司各部分齐心协力、众志成城 ，全面梳理并网企业 ，严格执行水质监察 ，不绝优化采样计划 ，科学运用生产技术 ，规范完善操作台帐 ，旨在以COD收费率提升为契机 ，理顺相关职能 ，提升治理水平 ，增加经济效益。在接下来的COD收费率提升事情中 ，污水公司将严格凭据时间节点催促落实目标任务 ，誓将“趁势干、抓紧干、激情干”进行究竟 ，主行动为 ，扎实推进 ，为实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标奋力前行。
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