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　　1月11日，萧水物业组织召开年度事情总结交流集会，回首总结公司2017年事情，查找保存问题和缺乏，并对2018年事情提出了开端计划�
＜嵊晒揪硌旆贾鞒�，全体主管及以上人员共16人加入。

　　集会首先听取了各科室年度事情汇报，今年，物业公司立异汇报形式，全体主管人员接纳PPT进行总结，文字、图片、数字相接结合的汇报使事情内容显得越发清晰、直观。随后，副经理邬国盛体现17年是不平凡的一年，做出了不平凡的业绩，完成了各项突击性事情，团队的凝聚力和战斗力都在不绝提升，并对接下来的宁静事情进行安排。副经理华志福关于18年事情提出六个深化，一是深化步队素质，二是深化效劳规范标准，三是深化工程治理，四是深化综合体治理水平，五是深化协作单位的深度和广度，六是深化考核激励机制。

　　最后，公司经理薛红芳肯定了全年事情所取得的各项结果，希望全体主管通过总结学会思考、学会剖析、紧抓重点。同时也对2018年事情提出要求，一是立异，要将立异延伸到一线员工中，增强意识
；二是规范，“没有规则，不可周遭”，事情中要循序渐进，制定规则，提升效劳水平。

　　2018，全体职工将不忘初心，全力以赴，用心效劳，推动公司事情实现全面提升
；砥砺奋进，攻坚克难，狠抓落实，找缺乏、补短板，奋力谱写萧水物业生长新篇章。