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转眼又近年关，在市政公司条约治理岗位上也快一年时间了，从最初的陌生、繁琐到现在的熟识，感受每天都有所收获，所以想谈一下一年来的体会。

由于市政工程项目的多样性、庞大性、不可预测性等特点，使工程项目在施工历程中随处隐藏着危害。从2015年3月起，在全国规模内对衡宇建筑工程和市政基础设施工程实行质量责任终身制，也就是说，施工企业和项目卖力人还需要在条约终止后继续担负一些不可预测的责任危害。所以，一个工程项目除了要在施工阶段对工程的质量宁静进行全方面的监督治理外，还要通过条约治理对施工前期、施工中、完工后期的一些责任义务进行明确，尤其要对施工中、完工后期有可能泛起的一些潜在危害加以控制、预防和转移，通事后续签订允许书或者典质担保协议书等步伐，尽可能减少企业和项目卖力人所担负的责任危害。

条约治理是全历程的、系统性的、动态性的。任何工程项目都要以条约治理为焦点，围绕着这个焦点而开展事情，它既是包管工程项目顺利实施的有力手段，也是控制危害、解决纠纷的基础依据。公司每次加入投标的时候，首先要对招标文件、条约部分的危害条款进行全面的审查和剖析
；尤其是明显或隐含的对承包方倒运条款要作充分的评估，如果工程项目中标，还要通过承发包双方友好洽谈，合理地完善条约中的每个细节，通过制定种种有效对策对责任危害进行平摊、规避和转移，直至条约终止。

经过近一年时间的学习与了解，我对条约治理有了一定的认识。首先，要重视条约文字的严谨性。如果不严谨就容易爆发岐义和误解，导致条约难以履行或引起争议。在日常事情中，往往就会因为一个字的变换，爆发差别的意思，从而违背了条约双方的本意。所以，条约一定要咬文嚼字、合理规范有效，能体现条约双方的真实意思。

其次，条约条款要全面、要完整，不可有缺陷、不可有漏洞。针对差别情况要有差别的标准，制止过于马虎或者对发包人过于迁就，使条约治理流于形式。在起草条约阶段，既要有条约双方相互遵守的条款，也应该有违约责任。特别是施工承包条约，一定要明确承包规模、条约总价、价格调解、支付方法、变换索赔程序、质量宁静标准、保修责任划分、违约条款以及条约终止后允许担保等一系列必须条款。要把丑话说在前头，一旦爆发违约，在条约中可以找获得对应的处理条款，制止推诿扯皮，给企业造成经济效益的损失。

第三，条约签订前需要执行部分提出建议，签订后更需要执行部分派合加入治理。每个部分的职责差别，对工程项目的监督治理也有各自的要领，所以要在签订前要积极搜集相关执行部分的建议，完善条约条款
；条约签订后，下发各执行部分，依照条约中对应的条款各自开展事情，如执行部分在条约履行历程中发明部分条款与实际情况不符的，就得迅速启动变换程序，对条约进行变换或签订增补协议。所以，条约签订和条约执行需相互配合，不可脱节。

最后，条约签订要注重实时性。要在项目开工前实时签订施工条约，明确条约双方责任和义务，使双方在项目施工历程中相互配合、相互制约，相互监督。以便承发包双方都可以有理、有据、有节地按条约执行。

条约治理是市场的产品，是市场可连续生长的动力。陪同着企业规模的不绝壮大，经营业务与市场逐步接轨，增强条约治理是权衡承包方治理水平的重要标记之一，也是企颐魅争取经济效益的最佳途径。所以，关于我来说需要学习提高的地方另有许多，但我也有信心把这项事情做的更好。