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关于我而言也是如此，虽然每年六月宁静生产月的运动都在加入，“增强红线意识，增进宁静生长”的口号也是抬头可见。但在实际事情中总是心存一种侥幸心理，认为危险离自己很远，不会那么凑巧爆发在自己身上。因此，事情状态时常容易懒散，从而导致了许多事情资料的纪录不完整以及一些宁静隐患被忽视，给企业的生产埋下宁静隐患。

然而自从滤控车间申请“宁静达标班组”以来，包括我在内的整个班组的员工，都开始意识到宁静对一个企业的重要性，不但从行动上甚至心态上都爆发了实质性的变革。在日常事情中，都自觉地严格凭据操作规程，制止盲目操作和误操作的爆发；在巡逻时也开始关注宁静隐患，以前事情中被遗漏和忽视的宁静隐患也获得整改。

滤控班组从最开始申报“宁静达标班组”的评比到全员配合创立再到最后创立乐成，全体员工都支付了许多，实属不易。由于评比需要的资料较多，再加上平时可能对资料的整理并不重视，因此给前期的资料整合加大了难度。所谓众人拾柴火焰高，虽然资料的整合有一定的难度，可是在滤控员工配合努力下，困难总是能被克服。在整理资料的历程中，各人都自发的利用休息时间协助整理事情，有些更是主动加班。为了能使宁静班组资料的整理可以越发具体、完整，班组每一个员工都支付了许多努力。

在现场的准备事情中，循环检查，确保排查事情不留死角和盲区，杜绝种种生产宁静事故隐患的遗漏现象，发明隐患实时上报整改，确保全力消除宁静隐患。别的，为规范车间宁静操作，严格车间宁静目视化治理，滤控车间全员上阵，张贴目视化治理标签，严格区分事情区域、明示楼梯台阶以及隔离危险区域。防微杜渐，此举不可是为了争创“宁静达标班组”，亦是为了切实落实企业宁静生产的目规范则，把企业宁静生产事情推向新的高度。

“宁静达标班组”于我们而言不但仅是一种荣誉，更是一种改变。俗话说“忽视宁静抓生产是火中取栗，脱离宁静求效益如水中捞月”，虽然“宁静达标班组”的评比已经完成，可是我们仍应提高警惕，强化红线意识，细化应急预案，有效应对涉及宁静生产的突发情况。