做个玩转“科技”的“大律师”
美国著名理论物理学家列纳德?蒙洛迪诺（Leonard Mlodinow）在提到人的判断机制时，提出两种差别的判断机制：一种是“科学家机制”，先有证据再下结论；一种是“律师机制”，先有结论再找证据。笔者认为，我们在营业所窗口的事情中，“科学家机制”和“律师机制”都不可缺少。
营业所大厅的事情需要面对各色各样的人群，时常有客户前来治理各色业务。这些客户中有的能准确地表达自己想治理的业务，但有的客户却不知如何表达自己的意思，比划半天却照旧让我们云里雾里，摸不着头脑。特别是在乡村地区，前来治理业务的大大都都是些憨厚朴实的村民，他们没受过正规教育，有时候确实很难表达清楚自己的意思。这时候，就需要我们变身成为能玩转“科技”的“大律师”：既要明白如何“看证据下结论”，又要明白“看结论找证据”。
在玩转“科技”之前，我们首先要明白“科技”为何物。在营业厅的事情中，“科技”无非就是自己的业务内容。要玩转“科技”，首先需要对自己的事情内容有足够清楚的了解。笔者以受理量最多的“变换水量基数”这一项业务来举例。首先我们要知晓“变换水量基数”这一业务内容大致是“专为家庭人口凌驾三人设计，每凌驾一人可在居民水价的第一阶梯（0-216吨）的基础上享受60吨每人每年的逾额水量优惠”，此后凭据客户的描述来比照此内容。如若客户提供的信息中包括了“人口”、“家庭”等要害信息，那就八九不离十为“变换水量基数”。
在客户提供的信息基础上比照我们的业务内容，从而为客户治理所需的业务，此为先找证据后下结论式的“科学家机制”。
当我们长时间在营业厅窗口后，我们就有时机碰上种种各样的客户。他们虽然治理种种差别的业务，但总是在我们能提供的业务规模之内。所以当我们碰到一定命量的客户后，我们便对他们所要治理的业务会大致上有一个了解。好比一位客户拿了银行存折过来，我们就会想到此客户可能在“代扣”的环节上出了问题，我们的思维就会伸向“缴费方法”这一块。在心中有底后，再仔细询问客户，倾听客户所提供的信息，我们就知道客户要办的具体业务了。此为“先下结论后找证据”，可谓是事情上的“大律师”。
上述两种事情要领，一种要求对业务内容要很是熟悉，这样才华对种种业务的治理方法了然于胸；一种要求经办许多业务，从中得出某一种纪律。无论哪一种，都不失为一种行之有效的事情要领。
如若科学家擅长用看证据下结论玩转科技、律师擅用种种证据来论证自己结论正确性的话，我们何不取长补短，用两者进行互补，在事情上成为一个玩转“科技”的“大律师”呢？
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