为提升班组长基本素质和治理能力，打造一支适应现代化企业治理要求的金牌班组治理人才步队，公司于6月10日-11日开展了金牌班组长焦点治理技术提升培训班，班组长及邀请人员共计140人加入 。
班组长是班组生产治理的直接指挥者和组织者，也是企业中最小生产单位的带感人，班组长影响着决策的执行，也影响着企业各项目标的有效实现 。
开班仪式上，公司副经理朱丽梅作发动讲话 。朱丽梅首先肯定了班组长在企业中的重要性，公司一贯以来也重视班组长基本素质和治理能力的培养提高 。公司利用金牌班组长培训等多种方法，旨在不绝提升班组长的各项事情能力，为今后公司级治理后备力量做好储备 。
朱丽梅也指出了班组长步队中保存的问题，如传帮带能力较弱、缺乏立异能力、缺乏系统治理知识等 。希望全体人员有则改之无则加勉，不绝优化班组和谐的人文情况，坚持依靠、发动全体班组成员，使班组治理日渐规范化、标准化、精细化 。她强调，班组长要饰演好四大角色：“宣传员” “联络员”“协调员”和“教导员” 。
本次培训，公司特邀治理培训讲师周新奇老师，就金牌班组长的角色与职责、金牌班组长的事情教导、金牌班组长的团队建设三方面为各人带来新颖看法和干货知识 。
周老师以生动的事例、有趣的互动，向各人标明了治理是结合组织的各项资源告竣组织目标的历程，它是一门科学，也是一种艺术 。在日常事情中，班组长肩负教导新员工的责任，如何教才华教到位 ？周老师通过一个互动游戏——打电机结，给参训人员引出了准备—示范—实作——上线的四阶段教导法 � ？此浦挥兴慕锥�，但每阶段都有严格的要求和标准 。将每一道工序完整的办法、要点、理由体例成册，则成为了作业指导书 。班组长除教会员工操作技术外，还要做好团队建设，周老师用角色饰演的方法，为各人演示了与差别的员工相同交流的方法 。
温故而知新，公司课后还对每位学员进行了培训知识测试，让各人把知识入脑入心，在今后的事情中学以致用 。
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