人才是企业生长的焦点要素，“人才强则企业强，人才盛则企业盛”，为增进公司高质量生长，增强人才培养和步队建设，公司对内挖潜能，通过召开座谈会等形式了解职工，搭建职工与公司交流的平台 ；对外纳新人，并以新员工培训、旅行等形式，让新员工迅速融入事情情况，增强对企业的归属感与责任感。
生产线员工座谈会
11月24日-25日，公司组织了生产线员工座谈会，公司经理曹建江、副经理朱丽梅、企管科科长王兰等加入。
本次座谈会共邀请了26名生产线全日制本科及以上学历的职工，各人围绕着入职以来的事情心得、对公司生长的意见建议和个人的职业生涯计划等方面进行了分享。职工们纷纷体现在供水各人庭中收获了幸福感、归属感，在事情岗位上尽职尽责的同时，也获得了许多生长和锤炼的时机，并从自身岗位出发对公司生长提出了名贵的建议。
职工分享结束后，公司经理曹建江对各人提出了三点要求：
一是水务事情是一份对社会有孝敬、有价值的事情，作为一名水务事情者，我们需要沉下心去热爱这份事情，这是一切事情的基础，切忌急躁心理。
二是每个人要有明确的职业生长计划，若是满足当下，那么该如何开展当下事情，若不满足当下，该如何在下层岗位展现出与众差别的能力。
三是要在事情中增强学习，不绝从各方面总结经验，做到学无止境，永不绝步，才华完成从量变到质变的积累。
新员工培训
为使新员工更深刻地了解企业文化，更迅速地融入事情情况，增强对企业的归属感与责任感，公司于11月29日在职工运动中心品德讲堂开展了新员工培训，共计40余名新员工加入了培训。
培训开始前，公司企管科卖力人代表公司对新员工的加入体现接待并作发动讲话，希望新员工能以此次培训为起点，给自己以动力，积累提升不绝进取，以新视角同谋企业生长，在平凡的岗位上成绩不平凡。
此次新员工培训课程内容富厚，涵盖了宁静生产治理、企业规章认知、新员工事情态度等方面，还加入了现场旅行环节，让各人对供水公司有了全方位、更立体的认识。
在宁静教育课程中，讲师张永钢从宁静基础知识展开，凭据最新修订的《宁静生产法》，讲解了我国宁静生产基本目标、宁静形势，并结合供水行业实际，分享了水行业宁静生产中重点关注的问题以及如何进行自我� ；�。
不以规则，不可周遭，企业的规章制度是一个企业运作有序化、规范化的包管。讲师华美莎在领导新员工学习了员工行为规范、考核制度后，还让各人一同寓目了公司运动精彩集锦，加深了新员工对公司的了解与认识。
在新员工事情态度课程中，讲师王汉镭将多年的事情经验与各人分享，以新员工入职后应以何种态度面对事情生活展开话题，勉励新员工满怀热情进入事情状态。
理论课程结束后，各人统一前往运管指挥中心、蜀山营业所、第三水厂进行了旅行学习，对供水公司的生产治理、经营规模、业务模式有了基础的了解。
供水公司在人才培养中始终坚持挖潜纳新相结合，既重视新员工的生长，又体贴老员工的生长，为职工成上进步提供良好的内部情况，逐步壮大人才步队，充分引发内在活力，为企业生长提供源源动力。
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