为检验公司体系运行的有效性，以及亚运供水包管事情的落实情况，7月17日到21日，公司开展了体系外审事情。此次审核涵盖了10个科室、2个水厂、7个营业所，包括了生产历程策划、自来水生产历程治理、效劳提供等11个子历程。
首次集会上，治理者代表朱丽梅代表公司及全体职工对审核组的到来体现了接待，要求被审核部分全面配合，高效推进体系审核事情，同时，希望利用此次外审时机，切实提升公司体系建设水平，高效推进亚运供水包管事情。
与以往相比，今年的外部审核在通例审核内容的基础上进行了延伸审核，重点审核了亚运供水包管及其相关内容，包括应急货仓、管线巡查及供水突发事件应急处理等。审核期间，各部分也高度重视、全力配合，向审核组介绍了生产、效劳历程中的种种细节，积极提供种种资料，并陪同审核组进行了现场检察。
末次集会上，审核组通报了本次审核事情情况，认为公司三体系运行基本有效，各部分事情细致到位，事情流程基本形成闭环，也对公司在体系运行、亚运供水包管及现代化水厂、营业所建设等方面提出了意见和建议。审核组同意推荐公司通过质量、情况体系的监督审核，以及职业健康宁静治理体系的再认证审核。
公司经理曹建江对审核组为期一周的审核事情体现了谢谢，要求各部分针对本次审核发明的问题，从公司层面进行整体统筹，认真剖析原因，将整改计划积极落实到每个职能科室和部分，细化责任到每个人员，同时，各职能科室也要建立长效的整改机制，围绕各自科室职责，不绝精进、连续深入。
接下来，公司也将继续对标三体系治理要求，完善内部治理的职责分派和事情流程的各个环节，不绝提升治理的专业化和精细化水平，更高效、更全面推进亚运供水包管事情的开展，确保圆满完成亚运供水包管任务。
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