供水公司召开“新春第一会”暨宁静生产事情集会
2月11日，供水公司组织召开了"新春第一会"暨宁静生产事情集会。本次集会接纳视频集会的形式，在主会场的基础上同步分设12个分会场，水务公司领导、公司班子领导、全体中层干部及班组长加入本次集会�＜嵊晒镜澄榧恰⒏弊芫沓潞Ｓㄖ鞒�。
曹建江指出，“新春第一会”旨在统一思想、明确目标，2025年在时代生长和水务一体化的革新助推下，供水公司要承继供水铁军精神，扎实推进各项事情，不负春光，不忘初心，他就下阶段事情提出了三点要求：
一、锣鼓响起，要紧跟形势，勇猛争先
在充满机缘与挑战的大情况下，供水公司要积极主动融入革新阵势，紧跟形势，掌握政策导向，抢占生长先机，提升整体焦点竞争力。
二、五个聚焦，要全面扫描，精准定位
要凭据水务公司“五个聚焦”事情偏向，进行全面扫描，精准定位，供水公司要以坚持八个不摆荡为基础，围绕平稳包管供水这一中心点，强化宁静生产、合规化建设两个支点，紧紧抓牢重大项目推进、产销差率下降、营业效劳优化三个要害点。
三、六干精神，要落地生根，干出实效
在时代生长局势下，每个人都有望成为弄潮儿，要大胆立异，拥抱新质生产力，放大花样，以省委“六干”精神为指导，团结协作，围绕公司生长目标，脚踏实地，干出实效。
周建国首先转达了萧山水务公司“新春第一会”集会精神，他强调：2025年是水务一体化开局之年，我们一定要牢记使命，协力攻坚，勇猛拼搏，要拼出高质量生长的好势头，拼出供水行稳致远的好局面，拼出一流供水的好品牌，并围绕实现新年开门红目标，提出三点意见：
一、收心拢神 迅速进入事情状态
（一）迅速集中思想
（二）连续抓好作风
（三）实时安排事情
二、统策划划 稳妥推进各项事情
（一）突出抓好阶段生长目标，对标上级水务事情要求，加速治理体制立异，企业文化融合，对标一流争做一流，连续推动公司高质量生长。
（二）全力包管供水平稳运行，建立健全宁静体系，连续危害评估识别，进一步完善应急机制，做到人员到岗、物资到位、责任到位。
（三）认真贯彻落实市水务集团、萧山水务公司的各项事情安排，立足供水公司事情实际，以抓产销差为首要任务，大力推进重点项目民生包管工程，努力实现一季度开门红。
三、强化领导确保任务落到实处
（一）要增强监督检查
（二）要革新事情作风
（三）要强化效劳意识
公司党委副书记裘海洪安排意识形态事情。
各分线领导安排2025年各线事情。
李纲转达了萧山水务公司对宁静事情的精神和要求，并对供水公司下阶段宁静事情的开展进行了安排：
要勇担宁静责任
层层落实、形玉成笼罩事情局面
要聚焦宁静重点
提前防备、强化全流程宁静管控
要立异宁静事情
立异制度、推动数智化护航生长
开局关乎全局，
宁静决定成败。
新的一年，供水公司将继续肩负包管都会供水宁静、效劳民生的重要使命，以“开局即冲刺”的斗争姿态，锚定目标，真抓实干，奋力实现首季“开门红”、全年“满堂彩”。
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