2018年是集团实施五年行动计划的要害之年
，为实现集团“五年再造一个萧山水务”的雄伟目标
，切实将集团2018年度生产经营计划和重点事情任务落实到位
，3月2日
，投资公司组织各部分签订了2018年度生产经营目标责任书和宁静责任书
，明确了公司总体生产经营指标和各部分重点事情任务。公司全体班子领导、各部分卖力人出席签订仪式。

投资公司自2013年建立以来快速生长壮大
，历年考核指标均位居集团前列。为在2017年度取得丰富结果的基础上再接再厉
，公司在春节后立即结合《萧山情况集团2018年重点事情目标任务剖析表》研究制定了《投资公司2018年事情目标任务剖析表》。为进一步催促各部清楚确目标、细化职责、狠抓落实
，公司延续去年接纳签订生产经营目标责任书的形式
，全面调动干部职工的事情积极性和主动性
，年底时将凭据事情完成情况
，结合公司考核步伐与细则进行评分
，与部分考核奖罚挂钩。

签订仪式上
，集团副总经理、投资公司经理江峰指出：签订目标责任书是对全年事情任务的再明确
，是对全体干部职工的再发动
，各人必须抓住新的机缘
，迎接新的挑战
，以高度的责任感和使命感推进公司连续生长。他强调
，一是各部分要清晰了解相对应的目标任务
，抓重点、抓落实


；二是各分担领导、各部分卖力人要带好头
，团结干部职工齐心谋生长


；三是进一步解放思想
，立异革新生长
，各部分之间要增强团结协作


；四是各分担领导要履行好检查监督职责
，第一时间处理事情推进中遇到的问题
，资助各部离开展对外相同协调
，提高各部分事情效率
，确保全面完成公司2018年各项目标任务。