8月12日，公司召开半年事情总结集会，全体中层及以上人员加入。各科室、部分简要汇报了上半年事情情况和下半年事情思路。各分担经理就体系治理、源头控制、水质检测、管线巡查、工程建设、旧账清理、智慧排水、宁静生产、情况整治等事情进行了强和谐安排。
公司党委书记陈海莹结合公司实际，要求各人把好廉政关，做到八小时内外一个样；把好考核关，一级抓一级，层层抓落实；把好监督关，重点增强小微权力监管，构筑起清廉防火墙。
公司经理石一人以“标准化、规范化、智慧化、现代化”四化建设为主线，围绕“一个统一，二个效益，三个目标，四个导向”总结上半年开展的各项事情，并对公司半年来的事情效果和亮点予以肯定。
针对下半年事情，石一人强调，各科室、部分要结合生产经营计划，紧紧围绕集团和公司中心事情，着力推进八方面事情：一是着力思想看法转变，突破思维定式，细究问题、竖目标、想步伐、抓整改；二是着力规范化建设，加速推进治理体系建设，切实健全公司体制机制，提升现代化治理水平；三是着力宁静生产事情，高度重视，多措并举，确保设备设施宁静运行，污水管网平稳输送；四是着力软实力支撑，注重人才储备培养，高效推进数字化信息化建设，确保各项事情高效运行；五是着力经营效益提升，加速污水处理费调价进程，积极推进镇街污水管网托管业务，营造良好营商情况；六是着力重点工程推进，全力推进钱江厂四期扩建工程、污水管线建设迁改工程、污水泵站迁建工程；七是着力疫情防控，做到防护步伐到位，物资到位，宣传到位，发明问题实时上报；八是着力红色党建引领，坚持党建事情与增进业务事情、效劳职工群众相结合，助力公司高质量可连续生长。
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