为着力打造高素质污水治理团队，临江水处理厂立足公司“四化”建设基点，推进全厂事情高质量生长，9月生产例会开出新模式。

转方法  例会从会场“走出去”

观摩学习拓思路，交流借鉴促提升。9日上午，临江水处理厂班组长及以上一行赴蓝成观摩学习，让生产例会从会场“走出去”。通过听讲解、现场观摩等形式，学习兄弟单位巡更系统、生产治理系统、分班制度等先进事情要领和经验。

各人体现通过此次“走出去”观摩学习，增长了见识、拓宽了思路，将结合自身实际，积极打造具有自身特色的事情品牌，为助推“四化”建设添砖加瓦。

挖潜力 班组长授课“第二讲”

为推动宁静生产事情走深、走细、走实，临江厂“以人为本”不绝挖掘员工潜力，走好专精“学与思”相结合的事情模式。9日下午，班组长授课“第二讲”贴合供电实际，“线上+线下”着重讲解如何应对突发停电处理、事故处理相关内容，进一步提高班组队的整体联动能力和承载力，牢固生产宁静治理第一道防地，为助推“四化”建设保驾护航。

班组是企业的“细胞”，是宁静生产的排头兵，是企业高质量生长的稳固基石。临江水处理厂依托转变生产例会模式，开展班组长大讲堂等有力抓手，不绝提升班组日常治理能力，紧随公司“四化”建设程序，赋能治污高质量生长。