7月11日下午，萧水物业公司组织召开了半年事情总结集会，集会的主要目的是全面梳理公司上半年各项事情开展情况，总结经验，剖析缺乏，为下半年事情明晰目标和思路，确保全年各项目标任务的圆满完成 �＜嵊裳旆季碇鞒�，公司班子领导、各部分治理人员、主管人员等20人加入集会 。
会上，各班组、项目组卖力人就上半年主要事情、保存的问题以及下半年事情计划作了详细汇报 。
公司经理薛红芳关于上半年事情给予了肯定，对公司目前生长情况和形势进行了剖析，要求各人紧跟前亚运、后峰会的脚步，进一步明确事情任务目标，理清思路，开拓新业务，发明新的增长点，打造物业效劳品牌 。紧接着，她提出三点要求，一是不畏惧�；�，每一次�；际且淮翁粽�，面对�Ｃ孛苎Щ崂渚怖渚�，面对事情要有预判性、预见性，学会事后反� �；二是不畏惧挑战，每一位员工要在意识形态上有进一步提升，从而不绝提高事情能力和效劳水平；三是不逃避制度，牢记制度不止是一种约束，也是一种�；�，严守执法底线、政策底线、品德底线 。
公司副经理邬国盛和华志福分别就分担事情进行总结安排 。邬国盛体现公司上半年宁静生产事情总体平稳良好，对下阶段事情提出要求，一是要提高认识，多学通例知识，宁静生产重于泰山；二是落实责任，常巡查灭隐患，尽心尽责保宁静；三是规范运作，严格凭据宁静生产要求，确保设施设备运行正常，食品宁静严格把关；四是密切关注，提前安排抗台防汛事情，层层压实责任，筑牢思想堤坝 �；靖�⊙∪、提、控、创”四点要求，一是上半年整体事情生长较平稳，新、老业务均有增量，要展望后期生长，继续稳步前行；二是上半年各项物业费、停车费提费事情全员不辞辛劳，任何事情都需要与客户单位进行有效相同；三是本钱管控要分门别类加以剖析，持之以恒；四是要与时俱进，提倡立异求变，加速转型升级的程序，优质生长 。
此次集会明晰了公司下一步行动偏向，接下来，物业全体人员将审时度势、高瞻远瞩、集思广益，以崭新的精神面貌和事情作风投入到下半年的事情中去，为集团实施“双百亿工程”，实现“五年再造一个萧山水务”的战略目标合众聚力 。
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