12月24日，萧水物业组织召开2018年度主管以上事情总结集会，回首总结公司各科室2018年度事情，查找保存问题和缺乏，并对2019年事情提出开端计划 。集会由公司经理薛红芳主持，全体主管及以上人员共16人加入 。
集会首先听取了各班组年度事情汇报，全体主管人员接纳PPT的形式进行总结，文字、图片、数据、图表相结合的汇报使事情内容显得越发清晰、直观 。
会上，副经理邬国盛和华志福对下阶段及2019年事情做了简要结构 。邬国盛对宁静事情做了总结，他肯定2018年宁静事情总体较好，在目前宁静形式严峻的情况下，要认真做好各个项目的宁静生产事情，并提出三点要求：一是责任再落实，要严格落实各级人员宁静生产责任制，确保将“宁静第一”的责任意识、思想意识落实到一线人员的实际事情中去；二是隐患再排查，要进一步增进和强化对种种宁静生产事故隐患的排查和整改，彻底消除事故隐患，有效避免和减少种种事故爆发；三是治理再有序，要将宁静生产治理各项步伐做到位，确保无遗漏 �；靖６�2019年事情提出：一是效劳要提升，在效劳事情中做到主动应变、主动提升；二是主管沉下身、定下心，主管人员要与一线员工多交流、相同，倾听诉求，要坚定“效劳第一”的决心不摆荡，推动事情有序开展；三是业务需提升，事情只可做加法，不可做减法，争取做到乘法，事情中若仅有一分的希望，也要带着十分的信心去争取 。
薛红芳体现，2018年事情已接近尾声，收尾事情仍需紧抓不松懈，确保各项任务顺利完成 。对2019年事情，她提出三点期望：一是以积极开放的心态去迎接种种变革，勇于接触新事物，敢于接受学习新知识、新看法，主动应对各自变革；二是善于运用新技术提升事情情况，要做新技术的使用者，发挥高科技在事情中的作用，使事情越发简洁、高效；三是对标先进提升整体效劳品质，通过对标先进企业，寻找差别、借鉴经验，提升效劳技术水平，完善治理规范化建设事情 。
集会最后，公司班子领导划分为3位项目经理和5位主管宣布聘书，要求聘用人员在今后的事情中要各司其职、再接再厉，推动事情再上新阶 。
2019年，物业公司将从容应对种种困难和挑战，掌握转瞬即逝的新机缘，加速转型升级的程序，提高站位、聚焦热点、精准发力，为推进情况新生长合众聚力 。
杭州萧水物业治理有限公司 鲁伊
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