2019年1月17日下午，萧水物业公司召开了2018年度总结表扬大会。集会由公司副经理邬国盛主持，集团副总经理王宇烽、公司全体领导班子、职工代表共130余人加入集会。

集会伊始，公司副经理华志福宣读了表扬文件。全体领导为先进集体和先进个人宣布先进班组、特殊孝敬奖、先进治理者、优秀党员、优秀员工、效劳尖兵、礼仪尖兵、技术尖兵、宁静尖兵等奖项。

  随后，公司经理薛红芳作了主题为《立足当下  紧跟主业谋生长，众志成城  对标提优创品牌》的事情报告。她首先对2018年公司所取得的结果体现肯定，对全体员工的支付和努力体现谢谢。这一年，公司营业收入抵达3000万，物业费收缴率99.5%，物业效劳满意率100%，各项数据相比2017年均有提升。在紧跟主业生长的基础上，公司通过推进对标提优、“三零”效劳和“双引”工程，提升效劳理念，提高效劳水准，强化效劳包管。她指出，2019年需着力解决效劳提升、综合体运营等问题，确保加速转型升级的程序。

展望2019年，薛红芳体现，公司将在“守”与“变”之间找到平衡点，“变”在企业的转型升级及内部机制的完善，“守”在以效劳为本的企业初心和责任。2019年，确立了3个“5”目标：一是三年抵达5000万经营收入，二是新增两个500万业务，三是内控本钱50万。总体思路将围绕“创、调、度、优、控、练”六大块，引领转型升级，助推业绩提升，完善内控体系，增进治理、效劳、步队提升。

集团副总经理王宇烽关于物业公司2018年取得的结果给予了肯定。同时，也指出了公司今后努力的偏向，期望朝着“立足基础、找准定位、聚力立异、实现蜕变”偏向生长。一是从认知上进行蜕变，明确立足的基础是什么
？必须坚持“以客户为导向”，首先做到效劳规范化，并将主动效劳意识渗透到每一位物业效劳人员心中；二是从目标上进行蜕变，如何找准自身定位
？要认真剖析内部优势和劣势，外部机缘和挑战，细分市场抓拓展，内强治理、外树形象、提升效益；三是从行动上进行蜕变，如何做到聚力立异
？要利用新科技、新思维推动物业治理的未来立异生长，实现治理立异、效劳立异。

最后，全体干部职工配合寓目了职工文艺演出，公司领导与员工在运动中互动，歌声、掌声、欢呼声在会场回荡，欢喜、振奋、鼓舞的气氛将激励全体员工以越发高昂的斗志迈向新的一年。

  2019年，物业公司全体员工将自觉做到思想上同心、目标上同向、节奏上同频、行动上同步，提高站位、聚焦热点、精准发力，为推进情况新生长合众聚力。