一年春作首，万事行为先。2月11日，萧水物业公司组织干部职工召开“收心会”，发动干部职工迅速从“过年状态”切换到“事情状态”，收心聚力，早谋划，早落实，确保全年事情开好局、起好步。

公司经理薛红芳对2019年事情提出新要求，一是谋篇结构，全年事情认真梳理。新的一年事情要用心，学会预习，打好事情“提前量”，学会温习，落实事情“转头看”；效劳要用情，增强效劳规范化建设，学会换位思考，提升效劳质量。二是求真务实，强化作风建设。严肃事情纪律，确保人在岗、身在位、心在责、事在办，时刻明底线、守纪律、讲规则，真正做到内化于心，外化于行。

公司副经理邬国盛关于节后的部分重点事情进行安排安排。一是守住底线，绝不松懈抓好宁静生产事情，树牢宁静生产红线意识和底线思维，发明问题立即整改，严肃追责；二是加速进度，着力推进重点事情稳步开展，运用新技术、新要领，强化进度管控。公司副经理华志福关于2019年事情提出三个“新”，一是新年新希望，实现业务治理精细化；二是新年新谋划，学会梳理问题、发明问题、解决问题；三是新年新厘革，立异经营手法，拓展业务板块，做到开源节流。

  不驰于空想，不骛于虚声。2019年，萧水物业全体人员将蓄足生长劲力，抢时抓早，瞄准新目标、增添新动力，推动各项事情有新突破，再上新台阶，助力情况新生长。